Réussir sa prise de poste en 7 étapes
Anticiper les premiers mois et consolider son intégration
Didier Durandy
Hugues de Poncins
Qu’il s’agisse d’un poste dans une nouvelle structure, d’une promotion, d’une mutation en interne ou d’une mission de management de transition, personne ne devrait mettre en jeu sa crédibilité et son image en négligeant l’importance de la prise de fonction. Quel que soit le challenge accepté, l’importance du niveau hiérarchique ou le statut administratif, tout ce qui n'aura pas été clarifié à l’avance est perdu ou risqué : autorité, décisions, priorités, emploi du temps, mode opératoire…
Conçu en 7 étapes, cet ouvrage est agrémenté de nombreux cas vécus et propose des conseils juridiques ou encore des techniques managériales à mettre en place, aussi bien en amont que tout au long de la période d’essai et des premiers mois.
Un recrutement se prépare comme un plan stratégique et, après avoir lu ce livre, le lecteur sera complètement préparé !
Conçu en 7 étapes, cet ouvrage est agrémenté de nombreux cas vécus et propose des conseils juridiques ou encore des techniques managériales à mettre en place, aussi bien en amont que tout au long de la période d’essai et des premiers mois.
Un recrutement se prépare comme un plan stratégique et, après avoir lu ce livre, le lecteur sera complètement préparé !
Détails du livre
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Éditeur
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Texte original
Oui -
Langue
Français -
Langue d'origine
Français -
Date de publication
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Nombre de pages
160 -
Thème
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Collection
À propos de l'auteur
Didier Durandy
Didier Durandy a débuté sa carrière dans la banque internationale à Paris, Madrid, Londres et New York. Puis il s'est lancé dans le conseil en management et la chasse de tête en créant Grant Alexander Ltd à Londres. Après avoir réalisé des missions dans plus de 23 pays et plus de 180 entreprises, il se consacre désormais au coaching auprès de chefs d’entreprise et de cadres dirigeants.
Hugues de Poncins
Hugues de Poncins, avocat au barreau de Paris, spécialiste en droit du travail, a démarré sa carrière dans l’industrie avant de se passionner pour le lien entre les aspects humains et les paramètres juridiques. Dans le cadre de son métier d’avocat, il plaide devant les conseils de prud’hommes sur l’ensemble du territoire national et conseille les entreprises, les dirigeants et ses cadres. Il réalise de nombreuses missions de coaching « de crise » en tandem avec Didier Durandy en examinant chaque situation sous l’angle juridique.
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