Alors que les femmes sont de plus en plus nombreuses à occuper en entreprise des postes de management, et que la vie économique repose plus largement sur le travail des femmes, l’entreprise demeure le terrain de jeu privilégié des hommes.
Dans les dernières décennies, et plus intensément ces dernières années, dans un contexte de renouveau féministe initié par #MeToo, les femmes sont incitées à prendre le pouvoir en entreprise, briser le plafond de verre, se hisser jusqu’aux plus hautes sphères. Ces initiatives sont une première étape, mais ne pourront suffire si l’entreprise ne s’interroge pas sur ses pratiques sexistes  : «  boys club  », biais de recrutements, division genrée du travail, sexisme ordinaire…
Quelles sont les pratiques managériales sexistes et comment les transformer  ? Cet ouvrage propose des pistes pour les managers et les dirigeants, hommes et femmes. Il offre une vision plus radicale des liens entre management et féminisme, et affirme qu’il est possible et nécessaire de réinventer des modes d’organisation du travail véritablement féministes.