Les fondamentaux de la GRH - 2e éd.
100 défis RH illustrés
Antoine Pennaforte
Jean-Louis Guignard
Jean-Pierre Herbinier
Gérer les ressources humaines d’une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse !
Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l’étudiant en RH, cet ouvrage entièrement mis à jour explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers :
Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l’étudiant en RH, cet ouvrage entièrement mis à jour explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers :
- toujours 100 définitions originales, dont 20 nouvelles (RH sans RH, RH dans la fonction publique, sens et travail, neuro-atypiques, travail à distance, inclusion, égalité H/F, gestion de la santé, management de transition...) des fondamentaux et défis RH dans un monde digitalisé ;
- 1 chapitre nouveau sur la gestion des risques RH ;
- 100 schémas explicitant les enjeux des mots définis ;
- 60 dessins illustrant les situations présentées
- 5 ou 6 points de vigilance à respecter pour chaque mot.
Pour celles et ceux qui cherchent à apprendre, comprendre et pratiquer la GRH et le management RH, cet ouvrage sera le compagnon idéal.
Book details
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Publisher
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Language
French -
Original language
French -
Publication date
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Page count
256 -
Theme
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Collection
About the author
Antoine Pennaforte
Docteur en gestion, il a travaillé 4 ans à la DGRH de Véolia environnement. Il enseigne au Cnam et à Rouen Business School et a créé sa propre structure de conseil pour accompagner de grandes entreprises (Véolia, EDF, Alstom…) sur les thèmes du management et du développement RH.
Jean-Louis Guignard
Consultant RH, intervenant au Cnam, expert en formation, il a piloté la stratégie de blended learning d’un grand groupe.
Jean-Pierre Herbinier
Diplômé ESSEC et MBA de l’Université de Berkeley, il a occupé différentes fonctions Marketing et Organisation la grande distribution. Il a été responsable du recrutement et de la gestion des cadres internationaux, puis de la formation et du développement des compétences managériales au sein d’un groupe industriel de plus de 20 000 personnes. Il est actuellement consultant.
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