121 idées minute pour décider et déléguer
Prendre des décisions vite et efficacement; Surmonter les obstacles à la délégation; Responsabiliser ses collaborateurs
Robert E. Dittmer
Stephanie McFarland
Comme patron, êtes-vous porté à prendre des décisions trop rapidement ou, à l’inverse, à repousser indéfiniment l’échéance ? Obtenez-vous toujours le succès escompté de la part de l’équipe à qui vous déléguez les tâches à accomplir ?
Pour agir en fonction de la réussite de l’organisation où il travaille, un bon gestionnaire doit d’abord juger chacune des situations auxquelles il est confronté. Devrait-il agir seul ou chercher à établir un consensus ? Y a-t-il matière à consultation et si oui, auprès de qui ? Si vous faites partie de ceux qui désirent améliorer leur performance dans ce domaine, les 121 idées minute des auteurs Robert E. Dittmer et Stephanie McFarland vous aideront à mettre en oeuvre vos décisions, à influencer les autres et à montrer à vos employés comment obtenir de meilleurs résultats.
Décider et déléguer sont deux des principales responsabilités d’un gestionnaire et aussi les deux champs de compétences les plus difficiles à maîtriser. Vous visez haut? Adoptez ces 121 idées minute et vous saurez comment réagirDétails du livre
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Éditeur
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Texte original
Oui -
Langue
Français -
Langue d'origine
Anglais -
Date de publication
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Nombre de pages
179 -
Traducteur
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Thème
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Collection
À propos de l'auteur
Robert E. Dittmer
Robert E. Dittmer a été directeur des relations avec les médias pour l’OTAN et l’armée américaine, avant de diriger une agence de relations publiques où il a, durant plus de 15 ans, conseillé des leaders sur les compétences-clés à développer.
Stephanie McFarland
Spécialiste des relations publiques, Stephanie McFarland a été chef de section pour des entreprises membres de Fortune 500, des organismes sans but lucratif et des agences gouvernementales. Elle a reçu de nombreux prix récompensant ses compétences en gestion de projet.
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